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驚心動(dòng)魄勇奪冠,“鐵榔頭”團隊管理值得稱(chēng)贊

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驚心動(dòng)魄勇奪冠,“鐵榔頭”團隊管理值得稱(chēng)贊

發(fā)布日期:2016-09-13 10:25 來(lái)源:未知 點(diǎn)擊:

里約奧運女排決賽,中國女排經(jīng)歷苦戰,最終以3:1逆轉戰勝了塞爾維亞,奪得了里約奧運會(huì )的女排冠軍。

恭喜中國女排,恭喜郎指導,恭喜袁心玥、朱婷、楊方旭、龔翔宇、魏秋月、張常寧、劉曉彤、徐云麗、惠若琪、林莉、丁霞、顏妮。

感謝為中國女排默默付出的所有人!

這是郎平成為教練之后,第三次殺入奧運會(huì )女排決賽,前面兩次率隊殺入過(guò)奧運會(huì )是1996年帶領(lǐng)中國隊晉級亞特蘭大奧運會(huì )的決賽,還有一次則是在2008年率領(lǐng)美國女排。不過(guò)這兩次她都是獲得了銀牌。

郎平上次見(jiàn)到奧運會(huì )的金牌,還是1984年的洛杉磯奧運會(huì ),當時(shí)郎平作為中國隊的主力球員獲得了冠軍。

這一次的里約奧運女排決賽,是一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的比賽,更是郎指導團隊管理的成功結果。

1、完善結構:讓團隊更有穩定性

別以為中國女排只有12名球員和運籌帷幄的郎指導組成。

中國女排擁有一支非常完整的幕后的支持團隊,包括體能教練、助理教練、隊醫、翻譯等,這些人共同構成了一支完整的中國女排。

但在球類(lèi)運動(dòng)中,每支球隊都可能遇到這樣一種球員:他們被稱(chēng)作“毒藥”,往往在場(chǎng)上能獲得高分,卻很難融入團隊,甚至,破壞團隊氛圍。

而完善的團隊設計就能避免這樣的問(wèn)題,在新老交替的中國女排,郎指導的管理哲學(xué)如能用其長(cháng)抑其短最好,如果不能堅決棄用“毒藥”。

公司也是如此,有沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門(mén),也有在后面提供支持的職能部門(mén),有默默無(wú)聞的奉獻者,也有大放異彩的擔當者,不管如何只有兩者密切配合,才能讓團隊和組織走向勝利。


2、人才配置:大膽啟用新人

選擇新人,就意味著(zhù)更大的風(fēng)險,在這點(diǎn)上郎指導有足夠的果敢和決絕。

郎教練曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō):“要相信隊員,要給予空間隊員成長(cháng)。以前我帶隊時(shí),如果一個(gè)隊員動(dòng)作做得不好,我就會(huì )特別著(zhù)急?,F在不這樣了,現在我會(huì )想,她下次一定會(huì )做得很好。”

不管是老將還是新人,作為管理者關(guān)鍵在于是否“人盡其才”,在于是否建立了高效率的內部協(xié)作運轉機制。將個(gè)人優(yōu)勢凝聚成團隊優(yōu)勢,絕不僅僅是簡(jiǎn)單的累加關(guān)系,卻往往是乘數關(guān)系。

奧運會(huì )的12人大名單出來(lái)的時(shí)候,外界就爭議不斷,曾春蕾被龔翔宇頂替,結果龔翔宇在小組賽完全發(fā)揮不出來(lái),就有無(wú)數人出來(lái)喊怎么回事。

劉曉彤很多人都不看好,當時(shí)被選入時(shí)也被覺(jué)得多余,感覺(jué)她第四主攻沒(méi)有上場(chǎng)的機會(huì ),浪費名額。結果在3:2戰勝巴西隊的比賽中,劉曉彤完全打開(kāi)了,成為了比賽的功臣。


3、樹(shù)立威信:成為球員心目中燈塔

很多人只知道郎平是中國女排五連冠時(shí)期的主力主攻,卻不了解郎平豐富的執教經(jīng)歷。

1995--1998年郎平就執教中國女排,中國女排獲得了96年亞特蘭大奧運會(huì )銀牌、98年世錦賽銀牌,兩次大賽闖入決賽,惜敗正處于白金一代時(shí)期的古巴隊。


1999年,郎平開(kāi)始執教歐洲排球頂級球隊,執教的俱樂(lè )部的國家包括聯(lián)賽水平極高的意大利A1女排聯(lián)賽,土耳其聯(lián)賽,并且都拿過(guò)聯(lián)賽冠軍。

2005--2008年擔任美國女排主教練,帶隊獲得了2007年女排世界杯季軍,在郎平的短期捏合之后,美國女排在2008年北京奧運會(huì )惜敗當時(shí)鼎盛時(shí)期的巴西女排獲得亞軍。

不管作為球員還是教練,郎平都是中國女排甚至是中國體育的標志性代表人物,是很多運動(dòng)員心中的偶像,利于樹(shù)立威信,這是其他教練缺乏的。


4、頂住壓力:培養團隊抗壓能力

中國女排在賽前的壓力大家可想而知,視頻里的郎指導每天晚上還要看比賽錄像,以吃泡面還充饑。

見(jiàn)識過(guò)大風(fēng)大浪的郎指導,也難免在大賽前緊張,但她不斷地為隊伍找問(wèn)題點(diǎn),從細節中找到改善的方向。

每支頑強之師必有頑強的領(lǐng)袖。作為一個(gè)管理者,一定要能頂住壓力,同時(shí)要用信任和指導來(lái)化解下屬的壓力。如果你作為管理者對要期望實(shí)現的事情都沒(méi)有信心或者沒(méi)有可實(shí)際操作的方案去指導實(shí)現,那團隊如何能頭腦清晰、穩打穩扎地實(shí)現期望呢?因此能頂住壓力,是一名優(yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉!

再次恭喜中國女排

中國隊是冠軍!
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